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      山西公路養護材料之如何做好公路養護安全生產管理

      發布日期:2018-5-8 16:05:25 訪問次數:550

      山西公路養護材料之如何做好公路養護安全生產管理
              做好公路養護安全生產管理,必須堅持以人為本、以車為主,以嚴格規范管理為核心,以養護生產現場安全標志設置為基礎,堅持預防為主的原則,做好以下幾方面工作:
              (一)加強全員對安全生產的認知度。充分認識到安全生產工作的重要性,牢牢把握公路養護安全工作特點,把安全放在各項工作的首位,在思想上高度重視,環節上措施緊跟,過程中嚴格監管。因此,作為養護生產單位的領導對安全生產的認識和重視程度是關鍵,必須把安全生產納入議事日程,經常親臨養護生產現場進行安全督查,在具體管理工作中運用正反兩方面的事例引導教育職工重視安全生產,在單位真正樹立全員重視安全生產的意識,使安全生產深入到每位職工的心中,落實在養護生產的行動中,形成“人人抓安全,個個重視安全”的氛圍。以單位一把手為第一責任人的全員安全責任制是多年來安全生產的經驗總結,是行之有效的管理模式,真正樹立了全員安全生產意識,才能降低事故的發生。
             (二)建立健全安全生產責任制。管理制度的制定和落實是安全生產的保障,以安全生產法為基礎,制定適合本單位的規章制度,使每一項工作的細節都以規范的形式形成管理制度,把崗位責任落實到每個部門、每個養管站、每名職工,要層層簽訂安全責任書,使安全生產工作從上而下,人人有責任。同時要狠抓制度的落實情況,組織全體職工深入細致的進行學習,要讓大家都知道應該怎么做,不能怎么做,要讓大家全面深刻的理解,不折不扣的執行,要通過制度來約束職工、考核職工、激勵職工。切實抓好全員崗位責任制的落實工作,要經常深入一線,切實解決生產工作中存在的問題,把安全工作抓細抓實。該建立的制度必須規范地建立起來真正用制度來管好隊伍,用制度來約束每位職工,把養護安全生產工作變成每個人自覺行為,要求養護生產人員必須按制度規范作業,最大限度確保安全生產。
             (三)切實做好安全教育和培訓工作。安全教育和安全培訓是提高安全意識、管理水平的基礎。必須加強全體職工的安全教育,把“要我安全”轉變為“我要安全”,進而轉化到“我會安全”,努力形成“以人為本,關注安全,人人防范事故”的安全氛圍,使全體職工、全方位的安全意識得到提升。通過安全教育和培訓,真正提高安全意識,在隱患排除和源頭治理上下足功夫,確保養護生產在安全氛圍內進行。
              (四)嚴格按規范布設作業現場。作為公路養護行業必須系統掌握《中華人民共和國道路交通安全法》、《中華人民共和國道路交通安全法實施條例》相關條款,在養護作業中嚴格遵照《公路養護技術規范》(JTGH10-2009)、《公路養護安全作業規程》(JTGH30-2015)要求作業。因為嚴格遵守這些規程,就會將養護生產過程中的安全隱患降至最低,能最大限度地確保安全生產。因此,作為一線養護人員在養護作業中一定要嚴格遵守相關操作規程,現場如何布置?材料如何堆放?車輛怎么行駛?這些工作要讓一線養護人員和現場管理人員做到心中有數。尤其是作業現場,一定要布置規范,嚴格按照《公路養護技術規范》(JTGH10-2009)要求布置。盡量減少作業點和斷面,對作業點附近所有病害同時施工。同時,要科學組織施工,加強工序銜接,提高養護效率,盡量減少養護人員在路上的作業時間。
              (五)預防性做好安全生產工作。杜絕安全事件的最直接方法是在預防上做實文章,只有預防到位了,安全責任事故自然就減少了。在養護管理工作中,必須堅持“預防為主”的原則,在施工標志的擺放檢查、著裝、施工作業程序、機械車輛安全操作等細節上下功夫,各項養護維修作業區的布置位置和 長度應保證養護維修作業人員、設備和過往車輛的安全;不要怕麻煩、圖省事,要經常對施工現場進行檢查,發現問題,及時處理,要不斷東工作中找出影響安全生產的因素,有預見性的處理安全生產隱患,積累經驗,不斷改進。
             公路養護行業由于工作性質特殊,安全生產始終必須是養護管理工作中的頭等大事,可以說是一項重大、艱巨、長期、復雜的工作,要抓好公路養護施工中的安全管理工作,唏噓要充分了解行業的特點,結合實際,對養護生產進行精細化管理,規范化監督,科學化考核,以每一個工作環節的規范來保障安全生產工作的正常進行,對各種安全隱患及早發現、及早處理,確保不發生養護生產安全責任事故。

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